2025年6月13日，藏象集团在北京总部顺利召开2025年5月的月度工作总结部署大会。集团高管悉数到场，与全体员工汇聚一堂，以高度的责任感与使命感，对5月工作进行全面复盘与深度总结。集团高管们依次通过详实的数据、具体的工作内容，全方位展示了5月各部门在业务拓展、项目推进、团队建设等方面取得的成果，同时也对当前工作中存在的问题与改进措施进行分析总结。
大会在董事长孙昌杰先生的讲话中拉开帷幕。孙总在会议中以 “重塑价值、坚定信心、激发潜能” 为关键词，对5月工作进行总结。孙总指出，面对行业发展的新趋势与政策环境的新变化，公司始终在大健康产业深耕，为社会创造更大价值的同时，全体员工更要立足长远，深刻领悟企业核心价值观，通过深化客户服务、优化产品体系，创新业务模式等措施，坚定自身发展和企业发展信心，鼓励大家在具体工作中，不断实现自我突破，激发个人潜能，为集团发展和自我职场提升，注入源源不断的动力，全体员工要以饱满的热情迎接未来挑战，推动集团迈向更高发展阶段。
分公司管理中心负责人徐晶在5月工作总结中讲到：在集团总部各部门的互相协作和支持下，在分公司各位负责人的不懈努力下，目前集团安徽分公司、陕西分公司、河北分公司等历经前期筹备、市场开拓与业务磨合，如今已成功走向正轨，实现盈利口碑双丰收。运营初期，团队面临市场陌生、资源整合困难等诸多挑战，通过精准的市场调研，深入挖掘区域需求，针对性地优化产品与服务；在管理上，建立高效的协作机制，不断提升运营推广效率。随着核心业务逐步扎根区域市场，多个优势培训项目不断通过地推和新颖的网络推广等方式让更多人接触了解，凭借项目本身的优势、专业的服务能力与创新模式赢得客户信赖，客户群体持续扩大，营收稳步增长。随着分公司市场份额的不断扩大，盈利能力的提升，不仅是分公司发展的重要里程碑，更展现了团队攻坚克难的决心与实力，为后续深化区域布局、提升市场竞争力奠定坚实基础，也为集团整体发展注入强劲动力。
医疗合作中心负责人刘广超在工作总结中讲到：5月份以来，医疗中心各位工作人员扎实推进基层西学中能力建设工程的各项工作，积极联动各带教基地做好线下培训工作。接下来还将继续通过在院校合作单位设立实践基地助力院校从人才培养、创新创业、国际学历提升等方面赋能院校；参与承办一带一路暨金砖国家技能发展及技术创新大赛-首届中医康复护理大赛，通过以赛促学、以赛促训、以赛促建等机制，这对参与基层西学中能力建设工程的中医康复、中医护理培训学员个人在技能提升、院校在中医技能高质量发展具有多维推动作用，同时提供赛前培训工作；组织专家团队遴选特色技术，为药业、医药销售公司等提供学术、技术定制培训服务；优选符合基层特色专病专科服务体系建设项目的技术，为基层医疗机构提供整体解决方案，助力提升中医药服务能力，打造特色专病专科建设。
渠道合作中心负责人刘文在工作总结中系统梳理了各月业绩完成情况，并强调团队协作的重要性。市场部凭借精准的市场策略与客户资源深度挖掘，团队通过积极调整推广方案，稳住市场份额，在竞争如此激烈的市场环境下，大家要积极拓展新兴渠道，推出针对性促销活动和营销方案，通过参加线上、线下的行业研讨会、职业教育展会等，与潜在客户形成面对面的友好沟通交流，建立信任基础，同时不断积累资源，精准拓客C端客户，打开新的市场局面，为全年业绩目标的完成奠定基础。面对后续挑战，刘总号召全体成员 “同舟共济”，提出要加强部门内部沟通协作，共享客户资源与市场信息，积极与公司其它部门联动，在技术推广、项目落地等环节形成合力，共同攻克市场难题，确保全年业绩目标高质量完成，为集团发展贡献力量。
人力资源中心负责人王丽娜在工作总结中提到：为持续优化客户体验，提升客户满意度，更好地服务全国各地客户。公司将进一步规范加强相关制度管理建设，强化服务标准，要求全体人员必须严格遵守公司相关规章制度，坚持"诚信为本、客户至上"的服务理念，切实做到：产品介绍真实完整，服务承诺清晰明确，沟通记录规范详实。通过建立售前审核、售中跟进、售后回访的全流程服务机制，确保客户服务更专业、更规范、更合理，推动服务水平持续提升，树立良好企业形象，为客户创造更大价值。
5月大会的顺利召开，希望全体员工以此为契机，把会议精神转化为实际行动，以重塑价值为导向优化业务布局，以坚定信心为支撑迎接市场挑战，以激发潜能为动力突破发展瓶颈。接下来，全体员工要立足岗位，真抓实干，确保6月各项重点工作高效推进、各项核心指标圆满达成，为实现集团全年发展目标奠定更加坚实的基础！
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